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    紫金礦業總裁藍福生:海外礦業投資要因地制宜

    發表時間 :2019-06-03 14:25:26 來源:中國有色金屬報

      5月30日,在2019探礦者年會上,紫金礦業集團股份有限公司副董事長、總裁藍福生指出,海外礦業投資要看準市場變化,把握并購良機;要堅持技術創新,發揮自身優勢;要因地制宜,多種模式管理。
      目前,企業海外礦業投資還有很多不足之處,主要體現在。
      一是企業對政策法律風險把控不足,依法合規問題突出,一些國家尤其是經濟落后國家政局多變,政策、法律、稅制變動頻繁給項目持續發展帶來巨大風險。海外項目可能受所在國稅收、證照延續、產品銷售、外匯兌換等方面問題影響,導致企業經營困難。
      二是處理社區問題經驗不足,許多海外國家的政府是弱勢的,如果項目周邊的社區問題沒解決好,項目將很難以運作。所以在進入該國投資之前,要對項目所在地的社區進行深入研究,做好社區工作的預算,并把社區預算計入整體投資中,在此基礎上評估礦山的盈利能力。
      三是礦山開發與管理與西方礦業公司有差距。與西方一流礦企相比,我們在資源模型建設、項目科研等前期論證、采礦排產計劃、金屬平衡等基礎管理工作方面還存在較大差距。
      四是國際化人才不足,中國企業總體上高素質國際化人才缺乏,同時在尊重國際慣例、國際規則方面有時沒有做到位,企業人才戰略與不同國家、不同項目實際未能很好結 合,較難以融入到當地社會。
      安全理念、安全管理與西方礦業公司仍然有較大差距。表現在兩個方面:一是認識上對生命的敬畏不夠,生命第一理念停留在口號上,重生產甚于重安全;二是在管理方法上仍然停留在事故處理與安全檢查層面,事故成本偏低。
      西方的一些安全管理經驗值得借鑒:一是要樹立全員安全意識,人人都是安全員,轉變安全生產是安全管理部門的事的錯誤認識。在西方礦業公司安全生產部門的職責是安全培訓、政策法規宣傳、事故調查,安全檢查不是他們的事。二是要重視小事故、未遂事故分統計與分析。
      因此,海外投資必須要加強技術創新、管理創新和思維創新,強化風險預控,落實細節管理,只有這樣,才能把海外投資風險降低到最低限度,實現預期目標。

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